Per un file pdf con tutte le informazioni e gli esempi clicca here. A rapida ricerca su world-wide-web sugli indicatori ci fornisce una straordinaria quantità di visite per indicatori di business, gli indicatori economici, gli indicatori sociali, indicatori ambientali, indicatori di salute, indicatori di istruzione , indicatori di governance, indicatori della qualità della vita, ecc etc. All questi indicatori hanno una cosa in comune, a cui si riferiscono le informazioni specifiche Dal momento che i manager richiedono regolarmente informazioni specifiche per consentire il corretto processo decisionale, gli indicatori spesso svolgono un ruolo importante nel profitto così come non - profit organisations. This documento intende fornire un quadro più chiaro degli indicatori, soprattutto in un contesto di cooperazione allo sviluppo si spiega il concetto, mette in luce aspetti diversi, fornisce suggerimenti su come formulare indicatori e fornisce diversi esempi di indicatori di recente sviluppo nella vita reale gli sforzi di cooperazione a livello di progetto, programma, così come la politica level. The dizionario di lingua inglese descrive un indicatore come uno strumento che fornisce informazioni in linea con questa descrizione, gli indicatori entrano in gioco in un contesto di cooperazione allo sviluppo nel momento in cui informazioni specifiche è necessario In questo contesto, diverse definizioni sono in corso used. According al DAC dell'OCSE, un indicatore è un fattore quantitativa o qualitativa o variabile che fornisce un mezzo semplice e affidabile per misurare il raggiungimento, per riflettere i cambiamenti legati ad un intervento, o per contribuire alla valutazione della performance di un attore di sviluppo DAC Glossario dei termini chiave nella valutazione, maggio 2002.According per la definizione adottata da USAID, un indicatore è una variabile, il cui scopo è quello di misurare la variazione di un fenomeno o di Commissione europea process. The descrive indicatori di pianificazione come una descrizione degli obiettivi del progetto s in termini di quantità, qualità, gruppo target s, tempo e place. Although, differenze possono in parte essere collegati al momento indicatori entrano in fasi di immagine del ciclo del progetto, queste definizioni anche illustrano due viste esistenti sugli indicatori Mentre nell'interpretazione americana l'indicatore è uguale alla variabile, un'interpretazione europea traduce spesso in compreso anche un periodo di tempo ed un - e valore obiettivo di base alla variabile in quest'ultima interpretazione, l'indicatore è utilizzato anche per elaborare gli obiettivi inoltre, quali sono ancora formulati in termini piuttosto generali in questo programma troverete esempi di entrambi interpretations. Indicators nei cycle. Indicators progetto sono utilizzati in diverse fasi del ciclo di progetto o programma si veda la figura 1 Dato che le caratteristiche di queste fasi si differenziano, la funzioni di indicatori possono anche differ. During la fase di identificazione il piano per il progetto o il programma è stato formulato in termini generali e, di norma, la pianificazione indicatori non sono ancora formulato in questa fase, tuttavia, indicatori possono già svolgere un ruolo fondamentale per ottenere più precisa informazioni sul contesto dell'intervento e sui problemi da affrontare Durante questa fase di identificazione, organizzazioni cercherà di rafforzare la qualità dell'analisi situazionale utilizzando esempio specifico indicators. For, prima di iniziare un intervento HIV AIDS, indicatori sulla prevalenza HIV può essere utile per confrontare la situazione tra le aree e le regioni o gruppi di beneficiari e giustificare un orientamento regionale o target-group Inoltre, una volta l'intervento è in corso di attuazione, questi dati potrebbero servire come importanti indicatori di base-line information. For HIV AIDS correlate, notevoli sforzi sono in corso da UNAIDS per gli indicatori relativi alla salute più generali consultare ad esempio WHO. During nella fase di formulazione, il piano iniziale deve essere elaborato in modo più dettagliato e, in generale, molti indicatori sono ora formulate in questa fase, gli indicatori sono chiamati indicatori di pianificazione o, a volte, anche oggettivamente verificabili indicatori OVI s oggettivamente verificabili si riferisce al fatto che le persone diverse si presenti con le stesse informazioni durante l'uso del caso indicator. In il piano è elaborato in una matrice quadro logico, la pianificazione indicatori o OVI s sono presentati nella seconda colonna di questo matrix. Indicators sono generalmente formulati per le s Obiettivo generale, il Progetto Obiettivo e per i risultati Questo fornisce sufficiente livello di dettaglio per la stage. Together formulazione con gli indicatori, le origini in cui per trovare le informazioni di cui al l'indicatore, sono anche identificate queste cosiddette fonti di verifica SOV sono compresi nella matrice quadro logico nella terza colonna identificazione di questi sovietici in questa fase è altamente raccomandato, in quanto le discussioni su dove trovare il informazioni o come raccogliere esso, spesso portano alla riformulazione dell'indicatore nel caso peggiore che le informazioni di cui l'indicatore non può essere ottenuta, l'indicatore diventa inutile e uno nuovo dovrebbe essere formulated. The sviluppo di indicatori durante la fase di formulazione è fondamentale Prima di tutto, quando gli obiettivi sono ancora vaghi, indicatori di pianificazione sono necessari per ottenere informazioni sul gruppo target, tempistica e basale e valori obiettivo approccio europeo, vedi pagina 2 Senza queste informazioni, l'allocazione delle risorse e budget, così come la pianificazione operativa rimangono quasi impossibile ad esempio, un obiettivo come aumento della produttività dei lavoratori significa poco senza specificare la natura esatta della produttività, e con quanto si suppone ad aumentare per quanti lavoratori e all'interno del quale tempistica In questo caso, la formulazione degli indicatori è anche un presupposto per consentire una corretta messa a punto del plan. Second, è anche altamente necessaria già in questa fase di formulazione di definire come monitorare i progressi verso gli obiettivi durante l'applicazione vedi ad esempio gli indicatori formulati per monitorare i progressi verso il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo del millennio Dal momento che in questo caso, i tempi e il valore di destinazione sono già chiaramente definito nei cosiddetti obiettivi, la formulazione dell'indicatore è limitata alla American interpretation. As variabile spiegato sopra, un piano completo includerà informazioni sul gruppo target, lasso di tempo, di base e di destinazione i valori Queste informazioni possono essere incluse già negli obiettivi o viene ulteriormente specificato nelle indicatori il piano di completamento, tra cui gli indicatori, ora fornire una solida base per la gestione in fase di attuazione e quindi anche per il monitoraggio e evaluation. During la fase di attuazione, il monitoraggio e attività di valutazione fornire ai manager informazioni particolari, per i quali, ancora una volta, gli indicatori sono utilizzati Ovviamente, gli indicatori planning - formulate a livello di risultati, scopo e obiettivo generale, sarà il punto di partenza per il monitoraggio e la valutazione Tuttavia, in fase di attuazione, manager sarà anche interessati ad altri aspetti dell'intervento, come l'esaurimento del budget o di ostacoli specifici causati da fattori esterni in questo contesto, alcune organizzazioni distinguono indicatori di input, indicatori di realizzazione, ecc riferiscono essenzialmente al tipo di monitoraggio sono utilizzati per vedere di seguito. diversi indicatori e di messa a fuoco di monitoring. Moreover, un manager potrebbe voler monitorare aspetti di gestione che non sono nemmeno menzionati nel quadro logico come problemi di gestione delle risorse umane, la frequenza di segnalazione, ecc sulla base delle informazioni specifiche esigenze dei gestori, una serie di indicatori di monitoraggio può essere identified. For valutazione e, di conseguenza, anche per gli indicatori per la valutazione, lo stesso principio è applicabile seconda dei criteri di valutazione come pertinenza, efficacia, efficienza, sostenibilità e impatto informazioni il manager s bisogno oggetto di analisi e legata a quella della attenzione degli indicatori di valutazione dovrà essere ulteriormente definito Anche in questo caso, la pianificazione e controllo degli indicatori sarà una buona base per le attività di valutazione ad esempio, dal momento che l'impatto è strettamente legato ai successi a livello globale obiettivo, le variazioni delle diverse variabili che prevedono indicatori per la sorveglianza a quel livello faciliterà l'apprezzamento di impatto Allo stesso modo, la pianificazione indicatori di monitoraggio a livello di scopo e risultato fornirà informazioni per valutare gli indicatori effectiveness. Monitoring sulla deplezione budget e sull'uso delle risorse faciliterà la valutazione dell'efficienza e relativi indicatori di contesto può ben sostenere l'apprezzamento di sustainability. Type di indicators. We distinguere due tipi di indicatori diretti indicators.1, che si riferiscono direttamente al soggetto che sono stati sviluppati for.2 indicatori indiretti, che si riferiscono solo in un modo indiretto per gli indicatori subject. Direct indicators. These individuare direttamente al soggetto di interesse Questo è spesso il caso con soggetti operative e più tecnici che il manager vuole sapere, può essere e generalmente è misurato direttamente un buon esempio di un indicatore diretto, che potrebbe non essere così facile da misurare, è la percentuale della popolazione al di sotto di 1 al giorno See OSM 1 presentato indicatori above. Indirect indicators. Indirect o proxy-indicatori si riferiscono in modo indiretto al tema di interesse ci possono essere diverse ragioni per formulare indiretta indicators. The oggetto di interesse non può essere misurata direttamente Questo è particolarmente vero per i soggetti più qualitativi, quali il cambiamento del comportamento, le condizioni di vita, il buon governo, etc. The oggetto di analisi può essere misurata direttamente, ma è troppo sensibile per farlo, ad esempio, il livello di reddito o, in contesto di un intervento HIV AIDS, uso sex. The sicurezza di un indicatore indiretto può essere più conveniente rispetto all'utilizzo di uno diretto come tale, indicatori indiretti sono strumenti di gestione molto tipici Generalmente, gestori non cercano dati scientificamente affidabili ma per la gestione delle informazioni un indicatore indiretto può benissimo rappresentare il giusto equilibrio tra il livello di affidabilità delle informazioni e gli sforzi necessari per ottenere la data. Acronyms SMART SPICED. More e più organizzazioni sono chiamati dal pubblico in generale e dai loro donatori per tenere conto di i loro risultati in termini di risultati concreti al fine di rendere questo possibile per interventi di sviluppo, i progetti così come i programmi sono destinati a diventare sempre più SMART. M Measurable. A Achievable. T Time-bound. In questo contesto, alcune organizzazioni mettono l'accento sulla formulazione di obiettivi SMART altri si concentrano sugli indicatori SMART Nel primo caso, dal momento che gli obiettivi includono già un lasso di tempo e valori di base e di destinazione, spesso indicatori sono formulati come variabile di nuovo, vedere anche paragrafo 2 Nella seconda interpretazione, la variabile si completa con un lasso di tempo, una linea di base e di destinazione dei valori di conseguenza, questi indicatori sono più specifici, comprese le informazioni sui gruppi target e ciò che deve essere raggiunto per questi gruppi target SMART indicators. Obviously, obiettivi SMART e indicatori o svolgono un ruolo importante nella gestione basata sui risultati e nella discussione sulla responsabilità quando diventi SMART, durante la formulazione dei activitiesresultsobjectivesgoals logica di intervento o durante la formulazione degli indicatori, è inferiore importance. Roche 2002 sostiene che quando gli indicatori sono utilizzati più come esempi specifici di valutazione d'impatto cambiamento per Agenzie di sviluppo, caratteristiche diverse diventano importanti in questo contesto, si riferisce a SPICED indicators. Capital Asset Pricing Model - CAPM. BREAKING GIU Capital Asset Pricing Model - CAPM. The formula per il calcolo del rendimento atteso di un'attività dato il suo rischio è come idea generale follows. The dietro CAPM è che gli investitori devono essere compensati in due modi valore temporale del denaro e del rischio il valore del denaro nel tempo è rappresentato dal tasso RF privo di rischio nella formula e compensa gli investitori per l'immissione di denaro a qualsiasi investimento in un periodo di tempo il tasso privo di rischio è abitualmente il rendimento dei titoli di stato come US Treasuries. The altra metà della formula CAPM rappresenta il rischio e calcola l'importo della compensazione delle esigenze degli investitori per l'assunzione di rischio aggiuntivo Questo è calcolato prendendo una misura beta rischio che mette a confronto i rendimenti del bene al mercato in un periodo di tempo e per il premio di mercato Rm-rf il ritorno del mercato in eccesso rispetto alla Beta tasso privo di rischio riflette come rischioso un bene viene confrontato al rischio generale del mercato ed è una funzione della volatilità del bene e del mercato, nonché la correlazione tra i due per gli stock, il mercato è di solito rappresentato come la SP 500, ma può essere rappresentato da indici più robuste come modello well. The CAPM dice che il rendimento atteso di un di sicurezza o di un portafoglio è uguale al tasso su un titolo privo di rischio, più un premio di rischio Se questo rendimento atteso non soddisfa o battere il rendimento richiesto, allora l'investimento non deve essere intrapreso la linea di mercato della sicurezza traccia i risultati del CAPM per tutti i diversi rischi betas. Example di CAPM. Using modello CAPM e le seguenti ipotesi, possiamo calcolare il rendimento atteso per un tasso privo di rischio stock. The è 2 e la misura del rischio beta di un titolo è 2 il rendimento di mercato atteso per il periodo è 10, in modo che significa che il premio di rischio di mercato è di 8 10 - 2 dopo sottraendo il tasso privo di rischio dal rendimento di mercato atteso Inserendo i valori precedenti nella formula CAPM sopra, si ottiene un rendimento atteso del 18 per lo stock. Indicatori economici Purchasing Managers Index PMI. Background l'Institute for Supply Management ISM è responsabile del mantenimento della Purchasing Managers Index PMI, che è l'indicatore principale nella relazione ISM mensile su business ISM è un gruppo non-profit che vanta più di 40.000 membri impegnati in la gestione e l'acquisto di fornitura professions. The PMI è un indice composito di cinque sottoindicatori, che vengono estratti tramite sondaggi per più di 400 responsabili degli acquisti da tutto il paese, scelti per la loro diversificazione geografica e settore beneficia I cinque sottoindici sono date una ponderazione, come livello follows. Production 25.New ordini da clienti 30.Supplier consegne - sono in arrivo più lento livello 15.Inventories 10.Employment processo di diffusione 20.Un più veloce o viene fatto per le risposte ai sondaggi, che vengono in solo tre opzioni i manager possono sia rispondere con una migliore, stesso, o peggio alle domande circa l'industria come lo vedono la cifra PMI risultante che può essere da 0 a 100 è calcolato prendendo la percentuale di intervistati che ha segnalato le condizioni migliori rispetto al mese precedente e l'aggiunta di a che la metà del totale la percentuale di intervistati che ha segnalato alcun cambiamento nelle condizioni ad esempio, una lettura di PMI 50 indicherebbe un numero uguale di intervistati segnalazione condizioni migliori e peggiori conditions. What significa per gli investitori PMI sta leggendo un sentimento molto importante, non solo per la produzione, ma anche l'economia nel suo complesso anche se la produzione degli Stati Uniti non è il componente enorme del PIL totale del prodotto interno lordo che era una volta, questo settore è ancora dove recessioni tendono a iniziare e terminare per questo motivo, il PMI molto è strettamente sorvegliati, impostare il tono per il prossimo mese e altro indicatore releases. The numero magico per la PMI è 50 Una lettura di 50 o superiore indica generalmente che il settore è in espansione Se la produzione è in espansione, l'economia generale dovrebbe fare altrettanto quanto tale , è considerato un buon indicatore dei futuri livelli di PIL Molti economisti saranno adeguare le proprie stime del PIL, dopo aver letto il rapporto PMI un altro dato utile da ricordare è 42 un livello dell'indice superiore a 42, nel corso del tempo è considerato il punto di riferimento per l'espansione del PIL economica I diversi livelli tra il 42 e il 50 parlare con la forza di quella espansione Se il numero scende al di sotto 42, la recessione potrebbe essere proprio dietro l'angolo per ulteriori informazioni, recessione leggere ciò significa Investors. As con molti altri indicatori, il tasso di variazione di mese in mese è vitale una lettura di 51 espansione dell'industria manifatturiera venendo dopo un mese con una lettura di 56, non sarebbe stato visto favorevolmente dai mercati, soprattutto se l'economia aveva mostrato crescita solida previously. The PMI può essere considerata un indicatore ibrido in tale è ha elementi di dati reali, ma anche un elemento di fiducia, come le risposte di fiducia dei consumatori sono soggettivi, e non può sempre riferirsi a eventi tanto quanto la percezione Entrambi possono avere valore per gli investitori che cercano di ottenere un senso di esperienze reali così come vedere il PMI mercati livello di indice itself. Bond possono guardare più intensamente la crescita delle consegne dei fornitori e dei prezzi pagati aree del rapporto, in quanto questi sono stati i punti di articolazione storici per i mercati le preoccupazioni inflazionistiche Bond solito muoversi in anticipo di un movimento dei tassi di interesse atteso, l'invio rendimenti più bassi se tagli dei tassi sono attesi e viceversa per un quadro più chiaro, vedere fare la conoscenza con James Bond Prezzo Yield Duo. PMI è considerato un indicatore importante agli occhi della Fed, come dimostra la sua menzione nel verbale del FOMC che vengono pubblicamente rilasciati dopo le sue riunioni a porte chiuse il componente consegne dei fornitori è di per sé una variabile ufficiale nel calcolo del consiglio s Conference portandoci Index. There sono rapporti responsabile degli acquisti regionali, alcuni dei quali escono prima del PMI per un determinato mese, ma il PMI è il solo indicator. Very nazionali tempestivo, in uscita il primo giorno del mese successivo al buon predittore sondaggio month. A di versioni future, come il PIL e il Bureau of Labor Statistics BLS produzione osservazioni reports. Anecdotal all'interno del rilascio può fornire una più prospettiva completa da professionisti veri, come nei display Beige Book. Report indicano cambiamenti rispetto alla precedente relazione, insieme con la lunghezza in mesi di eventuali tendenze a lungo termine indicati per i sub-indicatori, quali rimanenze o pricesmodities, come l'argento, l'acciaio e rame sono riportati singolarmente per quanto riguarda i livelli di tenuta e prezzo di offerta osservato nel precedente month. Only copre settore manifatturiero - il PMI non manifatturiero Affari RELAZIONE copre molti altri settori dello stesso manner. Survey è molto soggettivo nel suo recupero dei dati rispetto al altri rapporti indicators. Regional rilasciati in precedenza Philly Fed, Chicago NAPM possono avere elevate correlazioni e può richiedere un po 'del vapore uscire da questa release. The Chiusura linea il PMI è un modo unico costruito, indicatore tempestivo con un sacco di valore a Wall Street. It è più utile se assunto in un contesto con più indicatori basati sui dati, come ad esempio l'indice dei prezzi alla produzione e il PIL, o in combinazione con l'ISM Relazione non-Manufacturing su business.
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